Фармацевтика - отрасль применения оборудования штрих кодирования Proton

Фармацевтический рынок в силу своей специфики и жесткой конкуренции приходит к оптимизации бизнеса по средствам автоматической идентификации. При таком количестве медицинских препаратов, производимых сегодня, сложно обойтись без применения новых технологий. Маркировка и автоматическая идентификация медикаментов регламентированы при производстве, логистике, хранении и реализации. Таким образом, использование сканера штрихового кода требуется на всех выше перечисленных этапах.

далее...

Логистика - отрасль применения оборудования штрих кодирования Proton

Логистика – еще одна из сфер, где активно применяется штриховое кодирование. Автоматическая идентификация в логистике – это своеобразный катализатор всего процесса, система контроля и качества. Маркировка груза и его идентификация позволяют осуществлять отгрузку и прием груза в короткие сроки

далее...

Розничная торговля - отрасль применения оборудования Proton

Торговля – это одна из самых распространенных сфер применения сканеров штрихового кода. Именно торговый сектор первым применил и оценил все преимущества автоматизации предприятия. Ни один магазин сегодня не обходится без сканеров штрих-кода. Самый ответственный и важный этап — идентификация товара при продаже, когда не допустимы заминки, ошибки и как следствие задержка покупателя на кассе.

далее...


главнаястатьиТовары разной стабильности

Товары разной стабильности

В категорию X включают товары со стабильными продажами. Если каждый рабочий день магазин продает сто плюс-минус пять пакетов молока, то этот продукт попадает в данную категорию. Для группы Y допускаются более значительные отклонения. В категории Z оказываются товары, продажи которых точно прогнозировать невозможно, слишком велики колебания.

Номенклатурные позиции (по западной терминологии, SKU – stock keeping unit) со значением коэффициента вариации от 0 до 10% попадают в категорию X, от 10 до 25% – в категорию Y, остальные – в категорию Z. Впрочем, это примерное распределение, стандартные рекомендации дать затруднительно, но возможно оценить для каждого предприятия.

Лучше всего применять XYZ-анализ в сочетании с ABC-анализом (хотя и он один даст отделу логистики существенную информацию). При этом весь ассортиментный ряд, по существующей методики, делится на девять категорий товаров. С ними уже можно детально работать, что гораздо проще, чем иметь дело с необработанными данными, скажем, по 10 тысячам наименований, имеющимся в среднем супермаркете, и это является эффективным инструментом структурирования данных.

Применение:
Эксперты акцентируют внимание на том, что интегрированный ABC (XYZ)-анализ – лишь средство поддержать принятие решений. Построение матрицы ABC&XYZ не разделит товары на “плохие» и “хорошие», не выявит товары, подлежащие немедленному выводу из списка продаваемых. Всегда необходим дополнительный анализ. Предполагается, что в категории CZ часто оказываются сопутствующие товары вроде спецодежды или чистящих средств для продаваемых механизмов. Они приносят мало дохода и закупаются клиентами нерегулярно. В категорию CX у магазинов-дискаунтеров попадут хлеб, соль и спички. Эти товары должны быть в наличии – не найдя их, покупатель может больше не прийти в магазин. Для категории AX, учитывая ее финансовую значимость и предсказуемость, должны устанавливаться жесткие нормативы, соблюдению которых нужно уделять особое внимание. Для этой группы товаров рекомендуется ежедневно проверять остатки, установив четкую календарную (дата) или статистическую (по оставшемуся на складе объему запасов) точку заказа новых партий.

Таким образом, без изучения маркетингового значения товара, без знания политики взаимоотношений с поставщиком принимать решение о выводе товара нельзя. Он служит основой управления запасами, позволяет определить «точку заказа“. Наглядность результатов ABC (XYZ)-анализа позволяет использовать его как аргумент в общении с руководителями, чтобы подтолкнуть их к определенным действиям.

Дифференциация уровней обслуживания для VIP- и стандартных клиентов (процедура, к которой многие российские компании приступают только сейчас) это еще один способ использовать интегрированный ABC (XYZ)-анализ. Авторы классического учебника по логистике Дональд Бауэрсокс и Дэвид Клосс называют высокий уровень сервиса при реализации неприбыльных товаров непостоянным клиентам серьезной ошибкой. Логичнее не иметь запаса таких товаров, увеличив сроки выполнения заказа.
Установка правил игры (определение лимитов товарных запасов, нормативов по срокам реализации, сроков погашения задолженности и т.д.) разово или на какой-то период времени, есть наиболее целесообразное применение XYZ-анализа. Это позволит выработать критерии для текущей оценки деятельности предприятия.

Ограничения:
Используя XYZ-анализ, надо помнить о нескольких существенных ограничениях. Прежде всего, требование к объему используемых данных. Чем их больше, тем надежнее окажутся полученные результаты. Число исследуемых периодов должно быть не менее трех.
Не удастся применить статистические методы в случае динамично меняющейся ситуации, например, при выводе на рынок нового товара (аналогами которого компания до сих пор не торговала) или однократного приобретения каких-то товарных позиций. Когда количество продаж новинки еженедельно растет, XYZ-анализ ничего не даст, товар неизбежно попадет в »нестабильную“ группу Z. XYZ лишен смысла для предприятий или компаний, работающих под заказ, подобные прогнозы им просто не нужны.

Периодичность анализа:
Как часто проводить данный анализ — дело для каждой компании сугубо индивидуальное. Это зависит от отраслевой специфики товара, колебаний потребительского спроса, возможностью маневрирования в ценовой нише и т.п. Например, для торговых предприятий спортивной одежды, сети бутиков, рекомендуется проводить их минимум раз в сезон. Существуют и некоторые стандарты, так “горизонт» планирования (срок реакции на возникшую потребность от момента заказа товара до его прихода) должен быть меньше, чем периодичность значений, которая выбрана для XYZ-анализа.

31.08.2011, 1695 просмотров.


Наверх